script
intro trigger
cases trigger
cases end trigger
units trigger
work trigger
work end trigger
about trigger
contacts trigger
end trigger
Комплексные решения

Охват аудитории 360°

Для офиса

Для тех, кто работает
за компьютером

Для рабочих

Для тех, кто трудится
на производстве

для мобильных
сотрудников

Для тех, кто всегда
на вызовах, объектах, встречах

для визуалов

Для тех, кто не любит читать

Для миллениалов

Для тех, кто живет в сетях
и мессенджерах

Обучение
и консалтинг

Исследования, аналитика
и тренинги для оптимизации
работы и развития сотрудников

Создаем
экосистемы
коммуникаций

Кейсы 6

Наши подразделения

Мы предлагаем нашим клиентам услуги по созданию самых востребованных и эффективных каналов и инструментов для интегрированных корпоративных коммуникаций: корпоративные медиа, все виды печатных изданий, различные digital-продукты, видеоконтент, образовательные семинары и тренинги. Что мы умеем

как мы работаем

Принципы
клиентского сервиса

  • Экспертиза – мы следим за
    трендами и предлагаем актуальные
    и эффективные решения
  • Партнерство – мы заинтересованы в
    высоком качестве наших совместных
    продуктов
  • Комплексный подход – охват
    аудитории 360°
  • Принцип одного окна
    персональный аккаунт-менеджер
  • Работа 24/7 – остаемся на связи
    в любое время

Организация
процессов

Клиент формулирует смыслы и определяет цели коммуникации, наши специалисты помогают найти решение и разработать концепцию, а также распределяют задачи по исполнителям внутри объединенной редакции.

Реализация
задач

  • Написание и редактирование текстов Написание и
    редактирование
    текстов
  • Дизайн и верстка Дизайн и верстка
  • Фото и иллюстрации Фото и
    иллюстрации
  • Инфографика Инфографика
  • Съемки и видеопродакшен Съемки и
    видеопродакшен
  • Разработка и поддержка digital-продуктов Разработка и
    поддержка
    digital-продуктов

Система
корпоративных медиа

Контент «упакован» в разные форматы
для всех категорий потребителей в
удобном для них виде. Это позволяет
компании создать экосистему
корпоративных коммуникаций с
максимальным охватом аудитории.
А работа с единым подрядчиком дает
возможность оптимизировать процессы,
сделав их более эффективными и
выгодными для клиента.

Логистика
и маркетинг

  • Адресная рассылка
    печатной продукции
  • Распространение
    электронных продуктов
  • Публикация и промо
    в социальных сетях
остались
вопросы?

Потребители

Что мы
умеем

факты

14 лет

на рынке
корпоративных медиа

3,1 млн

ежегодный тираж
периодических печатных
изданий

600

выпусков
изданий в год

В 2015 году предложили свою систему оценки качества корпоративных медиа и разработали онлайн-инструмент для самостоятельного и объективного измерения качества издания

202

реализованных
проекта печатных
СМИ

49

реализованных 
digital-проектов

более
200

клиентов за время
работы компании

С 2007 года проводим обучающие мероприятия для участников рынка, в 2016 году в составе коммуникационной группы появилась консалт-студия «Действующие лица»

16

отраслей
бизнеса

38
из 100

крупнейших компаний России — наши клиенты*

* Согласно данным «РИА Рейтинг» «Топ-100 крупнейших по капитализации компаний России».

В 2011–2014 годах выпустили серию деловой литературы «Корпоративные коммуникации»

Являемся инициаторами исследований рынка корпоративных медиа 2010, 2016 и 2018 годов, которые проводились совместно с Сообществом внутренних коммуникаторов и АМР.
В последнем опросе приняли участие 197 компаний

С 2007 года работаем со студентами профильных специальностей МГУ, МГИМО, РУДН, ИГУМО и других вузов

мы выпускали издания

на 10
языках

151

профессиональная
награда

Мы выпустили первый в России корпоративный журнал для iPad

более
70 000

человек составляет аудитория
созданных нами корпоративных
ТВ-программ

Самая высокая степень узнаваемости среди специализированных агентств по выпуску корпоративных медиа

61,42%

команда

Лариса Рудакова - президент, управляющий партнер

Лариса Рудакова

Президент, управляющий партнер

Мать-основательница. Признается, что страдает синдромом отличницы: не перестает учиться и учить других (в том числе студентов федеральных вузов), никогда не останавливается на достигнутом и всегда хочет бо́льшего. Результаты такой сверхинициативности подтверждает статуэтка Чайки, врученная Ларисе как Медиаменеджеру России, а ее (инициативности) плоды пожинают конкуренты и партнеры по бизнесу, коллеги по работе, а также муж, двое сыновей, три собаки и кошка.

Константин Юшин - вице-президент, управляющий партнер

Константин Юшин

Вице-президент, управляющий партнер

Отец-основатель. Его можно найти в Книге рекордов России по количеству дизайн-макетов печатных изданий (не шутка). Следующий рекорд собирается побить в веб-дизайне. В свободное от визуализации время учит испанский язык, путешествует и коллекционирует галстуки-бабочки.

Максим Шлегель - управляющий директор

Максим Шлегель

Управляющий директор

Пришел в компанию на должность выпускающего редактора — всего за 7 лет прокачался до управляющего директора. В качестве руководителя проектов умеет запускать выход в свет по 5 новых проектов одновременно (проверено на опыте Medialine). По образованию географ. Отсюда склонность к аккуратности, точности и упорядочиванию всего вокруг, особенно цифр в расходной части бюджета. Знает толк в путешествиях и алкоголе.

Ольга Железнова - директор по развитию

Ольга Железнова

Директор по развитию

Родилась и прожила 20 лет в Норильске, что само по себе уже достижение. В корпоративных медиа тоже 20 лет, за это время в Ольге стремительно росло желание их развивать, в том числе в поиске мультиформатных решений. Если вы решили заказать у нас корпоративное ТВ или видеоролик о безопасности труда – это к Ольге. Быть всегда в тренде ей помогает дочка-школьница, маститый видеоблогер.

Сергей Малинин - руководитель направления Digital&Mobile

Сергей Малинин

Руководитель направления Digital&Mobile

Совместил карьеру (от обозревателя до издателя) в интернет-СМИ со своим хобби - веб-разработкой. Поэтому ему нет равных в понимании клиента, в угадывании и реализации его желаний. Чебуречный сомелье. Знает что-то по-эстонски.

Константин Мошков - генеральный директор Северо-Западного филиала «МедиаЛайна»

Константин Мошков

Генеральный директор северо-западного филиала Medialine

В 33 года переехал из Москвы в Питер по зову крови: в Северной столице родился и вырос его прапрадед – изобретатель русского ранцевого парашюта Г. Е. Котельников. Лучший key-account менеджер в истории Medialine: за ним клиенты уходят делать издания в другие компании и даже сами уходят в другие компании, чтобы не менять издательское агентство. Увлекается спортом и концертной фотографией. Обожает Таллин, мечтает жить там на старости лет, а пока что периодически ездит туда гулять.

Яна Ташкеева - главный редактор

Яна Ташкеева

Главный редактор

Первая запись в ее трудовой книжке – кондуктор. Потом работала редактором, замглавного, главным редактором, шеф-редактором, редакционным директором в медиакомпаниях Омска и Москвы. Из всего перечня Medialine выбрал умение Яны организовывать людей и процессы в условиях многозадачности, ведь иногда в свет выходят до 10 проектов одновременно! Самым большим своим недостатком Яна считает отсутствие прикладных фундаментальных знаний в какой-либо отрасли, медиа – не в счет☺

Татьяна Постникова - руководитель проектов

Татьяна Постникова

Руководитель проектов

Начинала карьеру в Нижнем Новгороде, где выросла до крупного медианачальника. В Москве променяла модный глянец на суровые корпоративные будни, потому что искренне считает корпоративную журналистику самой честной из всего, что осталось в профессии. Лучший редактор корпоративных медиа 2017 года по версии АКМР. Строгая, но справедливая. Воспитывает сыновей и иногда - клиентов. Они с удовольствием подчиняются и берут у Татьяны уроки мастерства. Автор сборника лайфхаков «Как запустить отраслевой журнал объемом от 100 полос в минимальные сроки».

Игорь Чебыкин - заместитель главного редактора

Игорь Чебыкин

Заместитель главного редактора

Работал в популярных и уважаемых медиахолдингах «Комсомольская правда», «Бурда» (Германия), на интернет-портале km.ru. В Medialine считается лучшим газетчиком и непревзойденным мастером заголовка. Выступает с мастер-классами для клиентов по сторителлингу в корпоративных медиа. Лучший редактор 2018 года по версии Всероссийского конкурса АКМР. Неизлечимо болен футболом и другими видами спорта.

Дарья Бурова - Руководитель практики Инфографика

Дарья Бурова

Руководитель практики «Инфографика»

Работала пресс-секретарем Владимира Жириновского и редактором корпоративного журнала в компании «Инвитро». Природный перфекционизм, стремление к жанровому многобразию и возможности прокачивать скиллы во всех направлениях развития медиа привели Дарью в Medialine. Когда корпела над инфографикой для одного из проектов, решила совершенствовать свои умения и навыки в этом направлении. Прошла стажировку у асов инфографики в «Деловом Петербурге», прислушивается к рекомендациям Новичкова. Растет над собой.

Виктория Волошина - менеджер по PR и продвижению

Виктория Волошина

Менеджер по PR и продвижению

Родилась в городе Балхаше Джезказганской области, училась в Пензе, откуда приехала покорять PR-бастионы столицы. Умная и красивая одновременно, что крайне важно для женской карьеры в этой профессии. Корпоративный сайт и страницы Medialine в соцсетях, презентации компании на конкурсах и конференциях, корпоративные праздники и подарки - со всем этим большим хозяйством Вика справляется легко и обаятельно. Борется с кофеманией.

Петр Чигринский - менеджер по видеоконтенту

Петр Чигринский

Менеджер по видеоконтенту

Однажды в школе он снял с друзьями-рэперами клип и не смог остановиться. Получив диплом бакалавра по PR в РАНХИГС, попал на стажировку в Medialine. А тут как раз направление корпоративного видеоконтента начало развиваться. Навык Петра весело снимать все и всех вокруг даже на телефон очень пригодилось компании, и теперь он монтирует корпоративное ТВ, снимает вирусные и не только ролики для больших и малых компаний, а также иногда сам их озвучивает. Список иных компетенций Петра - в процессе осмысления.

Екатерина Коновалова - руководитель проектов

Екатерина Коновалова

Руководитель проектов

Попала в Medialine прямо со студенческой скамьи: председатель госкомиссии по защите дипломов бакалавров в ИГУМО Лариса Рудакова, услышав прекрасное выступление Екатерины, сразу пригласила ее на стажировку в компанию. Теперь Екатерина защитила еще и диплом магистра, а в Medialine выросла до руководителя проектов. «Лучший начинающий редактор корпоративных медиа - 2017 / Восходящая звезда» по версии АКМР. Любит лошадей и выходные старается проводить в седле. Англоманка и фанат Sherlock BBC. С боем учит китайский язык, правда, он пока не сдается, но Катя настойчива. 你好!

Елена Беляева - аккаунт-директор

Елена Беляева

Директор по работе с клиентами

Жена дипломата. До длительной командировки с супругом в Швецию рулила маркетингом в крупных международных компаниях, после возвращения из Скандинавии занялась продвижением корпоративных медиа в стенах Medialine. Обаяние, организованность и коммуникабельность - уровень «Бог». Знает, что такое энтропия и помнит последовательность чисел Фибоначчи, поэтому может ответить на любой вопрос клиента.

Екатерина Брылева

Екатерина Брылева

Руководитель отдела продаж

Карьеру продавца сделала в издательском доме «Абак-пресс» - одном из самых успешных региональных медиахолдингов. В Medialine с появлением Екатерины значительно выросли не только объемы рекламы, но и количество проектов корпоративных медиа, готовых эту рекламу размещать. Берет клиентов аналитическим подходом к делу и добивает их упорством, настойчивостью и целеутремленностью. Коллекционирует медиакиты наших изданий, договоры на размещение рекламы и… бусы.

отзывы

1 / 6

«ЕвроХим» сотрудничает с Medialine с 2007 года. За все эти годы сотрудники Medialine, неизменно показывали себя настоящими профессионалами, творческими и неравнодушными людьми, серьезно погружающимися в специфику деятельности нашей Компании и готовыми учитывать и осуществлять наши планы и пожелания.


Начальник Управления
общественных связей и коммуникаций ОАО “МХК “Еврохим”

«ЕвроХим» сотрудничает с Medialine с 2007 года. За все эти годы сотрудники Medialine, неизменно показывали себя настоящими профессионалами, творческими и неравнодушными людьми, серьезно погружающимися в специфику деятельности нашей Компании и готовыми учитывать и осуществлять наши планы и пожелания.


Начальник Управления
общественных связей
и коммуникаций
ОАО “МХК “Еврохим”

Благодарим за эффективное сотрудничество в подготовке комплекса корпоративных коммуникационных проектов, включающих в себя журнал для бизнес-сообщества «Энергия без границ», газету для персонала Группы «Энергия без границ» и информационного интернет-портала «Переток.ру».

Проекты с разными целевыми аудиториями сделаны на высоком уровне, позволяющем успешно решать разные коммуникационные задачи.


Руководитель департамента
информационной политики
ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС

Благодарим за эффективное сотрудничество в подготовке комплекса корпоративных коммуникационных проектов, включающих в себя журнал для бизнес-сообщества «Энергия без границ», газету для персонала Группы «Энергия без границ» и информационного интернет-портала «Переток.ру».

Проекты с разными целевыми аудиториями сделаны на высоком уровне, позволяющем успешно решать разные коммуникационные задачи.


Руководитель департамента
информационной политики
ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС

Благодарим за сотрудничество в рамках проекта издания корпоративного журнала «АLGоритм Успеха».

Перед специалистами Medialine стояла непростая задача ребрендинга издания, с которой они успешно справились. Коллеги помогли нам сделать журнал более современным с точки зрения визуального оформления и контента. Следует отдельно отметить такие профессиональные качества сотрудников Medialine, как оперативная реакция на запросы заказчика, ориентация на результат, что делает взаимодействие четким и эффективным.


Директор департамента
коммуникационных
и социальных проектов
«РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

Благодарим за сотрудничество в рамках проекта издания корпоративного журнала «АLGоритм Успеха».

Перед специалистами Medialine стояла непростая задача ребрендинга издания, с которой они успешно справились. Коллеги помогли нам сделать журнал более современным с точки зрения визуального оформления и контента. Следует отдельно отметить такие профессиональные качества сотрудников Medialine, как оперативная реакция на запросы заказчика, ориентация на результат, что делает взаимодействие четким и эффективным.


Директор департамента
коммуникационных
и социальных проектов
«РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

С помощью коллег из Medialine мы сделали очень красивую книгу превратили ее в электронное издание – сайт, который будет жить и развиваться.


Заместитель Генерального директора
по маркетингу, рекламе и PR
СПАО «РЕСО-Гарантия»

С помощью коллег из Medialine мы сделали очень красивую книгу превратили ее в электронное издание – сайт, который будет жить и развиваться.


Заместитель Генерального директора
по маркетингу, рекламе и PR
СПАО «РЕСО-Гарантия»

Выражаем искреннюю благодарность за профессиональное и творческое решение поставленной задачи.

Выражаем уверенность в сохранении и укреплении сложившихся деловых отношениях, надеемся на долговременное и успешное сотрудничество.


Старший менеджер
по связям с общественностью
ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

Выражаем искреннюю благодарность за профессиональное и творческое решение поставленной задачи.

Выражаем уверенность в сохранении и укреплении сложившихся деловых отношениях, надеемся на долговременное и успешное сотрудничество.


Старший менеджер
по связям с общественностью
ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

Комплексное решение, предложенное командой Medialine и включающее в себя новый красочный дизайн, обновленный рубрикатор и поддержание баланса производственной и социальной информации, помогли сделать газету «Вестник АЭМ» полноценным источником информации о жизни холдинга в целом, так и входящих в него предприятий.


Руководитель направления
Управления корпоративных коммуникаций
ОАО «Атомэнергомаш»

Комплексное решение, предложенное командой Medialine и включающее в себя новый красочный дизайн, обновленный рубрикатор и поддержание баланса производственной и социальной информации, помогли сделать газету «Вестник АЭМ» полноценным источником информации о жизни холдинга в целом, так и входящих в него предприятий.


Руководитель направления
Управления корпоративных коммуникаций
ОАО «Атомэнергомаш»

награды

За 14 лет на рынке коммуникационная группа Medialine получила 159 профессиональных наград и премий. Вот некоторые из них:

2018
Лучшее корпоративное медиа года 2018

По итогам конкурса «Лучшее корпоративное медиа –
2018» наш сотрудник получил премии в номинации:

Лучший редактор
корпоративных медиа
Игорь Чебыкин Игорь Чебыкин

Журнал «Моя СВЕЗА»,
компания «СВЕЗА»

номинация «Выбор журнала
„Пресс-служба“»
Лучшее корпоративное медиа года 2017
Лучшее корпоративное медиа года 2017

Система корпоративных
и отраслевых медиа,
«Интер РАО»

номинация «Корпоративное медиа года»
2017
Лучшее корпоративное медиа года 2017

По итогам конкурса «Лучшее корпоративное медиа
– 2017» Medialine и наши сотрудники получили
премии в номинациях:

1 . Лучшее издательское
агентство

Газета Nordgold,
компания Nordgold

Лучшая корпоративная газета
Медиа-лидер 2017

Журнал Henkel Life,
компания «Хенкель Рус»

Лучшая обложка
2016
IPPR

Журнал «Интеллект
& Технологии»
ОАО «РТИ»

номинация «Корпоративное медиа года»

Сайт «Переток.ру»
MediaLine-Digital

номинация «Лучший отраслевой сайт
об энергетике»
Контекст
другие годы
IPPR
сумма наград в ежегодной
премии Digital
Communication AWARDS –
9

Журнал «Испытатель»,
компания «МегаФон»
(версия для iPad)

Победитель в номинации Relations of the Future
в рамках премии C4F — Communication for Future
на Всемирном коммуникационном форуме
в Давосе (World Communication Forum in Davos),
Швейцария, 2012 год.
Испытатель Испытатель Испытатель Испытатель
Победитель в конкурсе
«Обложка года»
2006  ‘07  ‘08  ‘09  ‘10

Система
корпоративных
медиа «РУСАЛ»

с 2017

РУСАЛ — российская алюминиевая компания, один из крупнейших в мире производителей первичного алюминия и глинозема. В компании работает свыше 70 тыс. сотрудников.

Перекресток.ру - планшетная версия

В компании были созданы единый центр работы с контентом и объединенная редакция, которые эффективно управляют системой корпоративных медиа. Существующие медиаресурсы были переформатированы под задачи бизнеса и потребности аудитории.


Цели и задачи проекта

Перед командой РУСАЛа и Medialine стояла задача реорганизовать процессы во внутренних коммуникациях таким образом, чтобы можно было ускорить обработку контента и упаковку его в нужные форматы.

Ситуация на момент начала сотрудничества

В компании выпускались несколько медиа для различных целевых аудиторий – производства, офиса, зарубежных представительств, партнеров, клиентов и других участников отрасли. Однако они существовали как отдельные СМИ, каждое из которых курировали разные сотрудники компании из нескольких подразделений, а работы по их созданию выполняли несколько разных подрядчиков. В результате только на постановку задач и координацию этого сложного механизма требовались значительное время и усилия.

Архитектура решения

Для всех медиаканалов была создана единая редакция. Параллельно были обновлены дизайн, концепция и рубрикатор корпоративных медиа РУСАЛа. Был организован двухдневный семинар, на котором специалисты Medialine обучали сотрудников региональных пресс-служб новым принципам совместной работы на всех этапах – от сбора информации и планирования материалов до организации фотосъемок и получения обратной связи.

Система корпоративных медиаканалов РУСАЛа состоит из 5 основных инструментов:


«Вестник РУСАЛа»

Еженедельная газета для
сотрудников

Объем: 8 полос
Тираж: 16 850 экземпляров

В течение 15 лет газета является основным инструментом коммуникации с сотрудниками заводов компании на всей территории России.
До 2018 года газета состояла из общего федерального блока и множества региональных вкладок. Из-за распределеной системы печати в разных регионах тиражи печатались на разного качества бумаге в черно-белом исполнении.

Что мы сделали:
  • преобразовали газету в единое издание для всех предприятий холдинга;
  • полностью обновили дизайн-макет и перевели издание в полноцвет;
  • разработали четкий рубрикатор с соблюдением баланса федеральных и региональных материалов;
  • увеличили количество иллюстраций;
  • разнообразили форматы подачи текстов;
  • сделали инфографику обязательным элементом издания;
  • решили логистическую задачу по одновременной доставке газеты во все регионы присутствия РУСАЛа.

«Algоритм успеха»

Ежеквартальный журнал для руководителей высшего и среднего звена

Объем: 60 страниц
Тираж: 999 экземпляров

«Журнал для тех, кто не стоит на месте» - это прикладное, познавательно-обучающее издание о том, как сделать жизнь и работу насыщенной и эффективной, как выстроить отношения с коллегами, как управлять своей карьерой, и о многом другом, что может быть интересно и менеджерам РУСАЛа, и участникам отрасли.

Что мы сделали:
  • провели в 2017 году полный ребрендинг журнала;
  • добавили новые рубрики;
  • разнообразили форматы подачи материалов;
  • увеличили объем материалов от внутренних и внешних экспертов.

«РУСАЛ ТВ»

Еженедельная информационная программа, которая транслируется на внутреннем портале компании, а также на видеопанелях в головном офисе и на производственных площадках

Продолжительность: 10 минут

Что мы сделали:

Провели редизайн существующего корпоративного телевидения: разработали новый визуальный стиль и формат подачи информации.


«Алюминиевый вестник»

Ежемесячный электронный дайджест Алюминиевой Ассоциации

Объем: 10 полос

Что мы сделали:

Мы обновили дизайн издания и адаптировали верстку под web. Теперь пользователю не нужно увеличивать или уменьшать размеры страниц под размер экрана, искать важную информацию в массиве текста (она вынесена за пределы текстовой колонки). Новый макет позволяет комфортно читать журнал с монитора, а в макет встроена интерактивная навигация.


Rusal Newsletter

Еженедельный дайджест основных новостей компании на английском языке для зарубежных представительств РУСАЛа. Издание призвано поддерживать единое информационное поле

Объем: 6 полос

Особенности и уникальность проекта

В компании выпускались несколько медиа для различных целевых аудиторий – производства, офиса, зарубежных представительств, партнеров, клиентов и других участников отрасли. Однако они существовали как отдельные СМИ, каждое из которых курировали разные сотрудники компании из нескольких подразделений, а работы по их созданию выполняли несколько разных подрядчиков. В результате только на постановку задач и координацию этого сложного механизма требовались значительное время и усилия.

Результаты

Совместными усилиями нам удалось преобразовать систему самостоятельных корпоративных СМИ в экосистему коммуникаций. Это в том числе позволяет заказчику ускорить доставку сообщения и экономить финансовые и трудовые ресурсы.

Согласно корпоративному опросу, «РУСАЛ ТВ» признано одним из наиболее быстрых и удобных способов получения информации о компании для сотрудников центрального офиса.

В 2018 году 14 региональных площадок компании присоединились не только к сетке вещания программы «РУСАЛ ТВ», но и к формированию контента еженедельных выпусков.

В 2018 году газета «Вестник РУСАЛа» возглавила рейтинг корпоративных газет по версии портала «Управление производством».

В 2018 году на Всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное медиа» система корпоративных СМИ РУСАЛа была признана лучшей, а журнал «Algоритм успеха» победил в номинации «Лучший дизайн-макет B2C».

Газета «Вестник РУСАЛа» доставляется во все регионы присутствия.



Система корпоративных медиа группы компаний «Интер РАО»

с 2013

«Интер РАО» - крупнейший диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ. «Интер РАО» - единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Количество сотрудников – более 50 тыс. человек.

Перекресток.ру - планшетная версия

За 5 лет сотрудничества с «Интер РАО» нам удалось создать одну из лучших в стране систему корпоративных медиа с охватом аудитории 360° – от сотрудников компании всех уровней до экспертов и участников отрасли.


Цели и задачи проекта

Заказчик поставил перед Medialine следующие задачи:

  • Создать инструменты влияния на экспертное сообщество
  • Повысить эффективность имеющихся каналов коммуникаций
  • Монетизировать аудиторию корпоративных медиа
Архитектура решения

Наше решение для экосистемы коммуникаций «Интер РАО» включает в себя:

  • Создание новых медиа
    • Создали портал «Переток.ру», который стал ведущим отраслевым медиа в области энергетики и экспертной площадкой. Материалы портала цитируют ведущие деловые издания страны, а прошлой осенью в число подписчиков вошел Анатолий Чубайс
    • Создали мобильное приложение с функциями корпоративной социальной сети. Приложение «Энергия без границ» позволяет не только оперативно доносить до целевой аудитории нужную информацию, но и с помощью системы паролей и прав доступа четко разделить ее на нужные сегменты
  • Повышение эффективности каналов коммуникаций
    • Проводим исследования эффективности корпоративных медиа
    • Оптимизировали структуру и рубрикатор изданий исходя из потребностей аудитории, а также из основной отраслевой проблематики
    • Разработали оптимальную схему взаимодействия информационных ресурсов компании: одна и та же информация обрабатывается и подается на разных площадках по-разному. В виде новостей — в газете и на портале, в виде аналитики с комментариями первых лиц — в журнале, в виде инфографики или глубоких исследовательских статей — на портале «Переток.ру»
    • Наладили сотрудничество с отраслевыми мероприятиями. Портал «Переток.ру» и журнал «Энергия без границ» — информационные спонсоры всех важнейших событий не только в энергетической сфере, но и в экономике страны в целом
  • Обеспечение стабильных рекламных сборов, что позволяет компании развивать свои корпоративные медиа без дополнительных затрат

На сегодняшний день в экосистему коммуникаций «Интер РАО» входят:


Газета «Энергия без границ»

Газета, которая является основным инструментом коммуникации с персоналом предприятий холдинга

Формат: A3
Объем: 8 полос
Периодичность: ежемесячно
Тираж: 7000 экземпляров


Журнал «Энергия без границ»

Журнал, рассчитанный на менеджеров компании и внешнюю аудиторию – партнеров, экспертов и других участников отрасли

Формат: A4
Периодичность: 6 раз в год
Тираж: 2000 экземпляров


«Переток.ру»

Отраслевой портал, который является одним из авторитетных источников информации о рынке электроэнергетики России

Мобильное приложение «Энергия без границ»

Приложение, в котором аккумулируется информация из печатных изданий и портала «Переток.ру», а также создана система разграничения доступа для разных групп пользователей, что позволяет использовать приложение как внутрикорпоративную социальную сеть
Результаты

Успех коммуникационной экосистемы «Интер РАО» подтверждается не только профессиональными наградами в области корпоративных коммуникаций и отраслевыми премиями, но и исследованием эффективности корпоративных медиа, которое мы провели среди сотрудников компании осенью 2017 года.

Согласно опросу, больше 60% сотрудников регулярно читают корпоративную газету «Энергия без границ», и именно газета является основным источником информации о компании помимо общения с непосредственными руководителями.

Система коммуникаций группы «СВЕЗА»

Группа «СВЕЗА» - лидер мирового рынка по производству березовой фанеры, но при этом относительно молодая для российского рынка компания. История «СВЕЗА» началась в 1997 году с приобретения пакета акций Усть-Ижорского фанерного комбината. А сегодня в состав группы входят уже семь комбинатов в разных регионах страны. www.sveza.ru

Именно молодость компании, территориальная разрозненность подразделений и активные темпы роста и модернизации производства стали основным вызовом для команды департамента коммуникаций Группы «СВЕЗА». Необходимо было создать единое информационное пространство для сотрудников всех комбинатов группы, сформировать лояльность к бренду работодателя, повысить интерес сотрудников к вопросам качества продукции и создать ощущение сопричастности с компанией в целом, а не только с конкретным регионом или комбинатом.

Параллельно в компании началось внедрение бизнес-системы, что всегда является довольно сложным процессом для большинства производственных предприятий.

Сегодня экосистема коммуникаций группы «СВЕЗА» включает в себя множество инструментов. Оперативные коммуникациями с сотрудниками обеспечивает внутренний портал, а также информационные доски, плакаты и другие наглядные материалы, которые готовятся внутренними силами.

Совместно с Medialine создаются два внутрикорпоративных медиа:
ежемесячный журнал для персонала «Моя СВЕЗА» и «СВЕЗА ТВ» - 30-минутная программа новостей, которая выходит два раза в месяц.

При разработке концепции журнала и программы новостей перед нами стояла задача сделать внутренний продукт на уровне «больших СМИ» и таким образом продемонстрировать важность обсуждаемых тем и значимость сотрудников для компании.

Рубрикаторы журнала и программы разработаны с учетом коммуникационной стратегии «СВЕЗА» и отражают основные направления деятельности в рамках бизнес-системы. При этом СМИ не конкурируют и не дублируют информацию, а дополняют одно другое. Так, например, интервью, истории успеха конкретных сотрудников подразделений, статистика и аналитические материалы отлично ложатся в формат делового журнала. А видео формат позволяет лучше показать людей и их эмоции, дает возможность заглянуть на другие предприятия группы, почувствовать себя частью большой современной компании.

Всего за год и журнал и ТВ-программа получили признание и доверие персонала – стать героем материала и попасть на страницы печатного издания или в сюжет новостей стало престижным и почетным.


«СВЕЗА ТВ»

Программа новостей для распределенной холдинговой компании
формат: 30-минутная программа новостей. Операторы и корреспонденты работают в 7 регионах, где находятся предприятия группы. выходит: два раза в месяц вещание: на интранет-портале и на предприятиях в столовых и зонах отдыха

Журнал «Моя СВЕЗА»

Издание для сотрудников, созданное в формате делового журнала, рассказывающее об основных этапах и успехах предприятий группы в целом и внедрения бизнес-системы в частности
Формат: A4 Объем: 32 полосы Периодичность: ежемесячно Тираж: 2750 экземпляров

Система корпоративных медиа алмазодобывающей компании «АЛРОСА»

Компания «АЛРОСА» в 2017 году отпраздновала 25-летие, но исторически она является правопреемницей треста «Якуталмаз», созданного еще в 1957 году. www.alrosa.ru

Перекресток.ру - планшетная версия

Не удивительно, что и корпоративная культура в компании до недавнего времени также испытывала на себе явное влияние советского прошлого. Единственным корпоративным изданием с 1997 года была газета «Вестник АЛРОСА», выполненная в лучших традициях заводских многотиражек.

В 2016 году руководство компании приняло решение о необходимости кардинальных изменений в корпоративных коммуникациях, как внутренних, так и внешних, - в соответствии со статусом мирового лидера по объемам добычи алмазов и одного из драйверов экономического роста страны и Дальневосточного региона.

Во-первых, помимо газеты для сотрудников компания совместно с Medialine начала выпуск журнала для акционеров, инвесторов, партнеров и участников отрасли. Рубрикатор издания отражает все аспекты деятельности АК «АЛРОСА» и отрасли в целом. В 2017 году журнал стал победителем в своей категории на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа».

В 2017 году серьезные перемены коснулись внутрикорпоративной газеты «Вестник АЛРОСА». Издание стало менее формальным, более информационно насыщенным и интересным для чтения, кроме того для него был разработан новый современный дизайн. Ребрендинг не остался незамеченным – в 2018 году «Вестник АЛРОСА» был признан лучшей газетой для персонала на конкурсе корпоративных медиа.

Еще одним бриллиантом в экосистеме коммуникаций можно назвать бортовой журнал для «Авиакомпании АЛРОСА» - дочернего предприятия алмазодобывающей компании. Читателями журнала являются не только сотрудники «АЛРОСА», пользующиеся услугами своей авиакомпании, но и другие пассажиры. Издание сочетает в себе черты классического инфлайта, но при этом активно использует бриллиантовую тему, рассказывая об истории добычи и обработке алмазов в России и в мире, и таким образом поддерживает статус как компании, так и ее сотрудников.

Это издание получило в 2018 году целых три премии – как лучшее клиентское издание, а также призы за лучший дизайн-макет и лучшую обложку.

Следующим естественным шагом на пути развития экосистемы коммуникаций «АЛРОСА» станет создание электронных версий изданий, которые сейчас находятся в стадии разработки.


«Вестник АЛРОСА»

Газета для персонала
Тираж: 10000 экземпляров Объем: 16 полос Периодичность: ежемесячно

Журнал «АЛРОСА»

Журнал для партнеров
Тираж: 1000 экземпляров Объем: 96 полос Периодичность: ежеквартально

Журнал авиапутешественника «АЛРОСА»

Тираж: 10000 экземпляров Объем: 72 полосы Периодичность: ежемесячно

Сторителлинг в комплексном проекте "Атомэнергомаш"

Атомный сторителлинг – примерно так можно охарактеризовать многолетнее сотрудничество Medialine с машиностроительным дивизионом госкорпорации «Росатом». А началось все в момент создания объединенной компании АЭМ, куда вошли более 30 крупных проектно-конструкторских, научно-исследовательских и производственных организаций на территории России, Украины, Чехии, Венгрии. www.aem.ru



Перед нами стояла задача выпустить новую газету и сформировать единое информационное пространство для сотрудников с разных предприятий и из разных стран, которые к тому же занимаются разработкой эффективных технологических решений для атомной и тепловой энергетики, предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

Особое внимание требовалось уделить стилю текстов и визуализации, чтобы газета, несмотря на тематическую сложность материалов, воспринималась легко и была интересна сотрудникам.

Успешно справившись с этой задачей, мы показали нашему клиенту и партнеру, что редакторы, авторы и дизайнеры Medialine способны увлекательно и грамотно рассказывать даже о таких сложных темах, как машиностроение в атомной отрасли.

Причем теперь нам доверяют общение не только с сотрудниками, но и с партнерами, клиентами, жителям городов присутствия и даже с детьми.

Мы обеспечиваем охват аудитории 360о, а компании удается существенно экономить и время и деньги, так как не приходится искать новый подрядчиков и погружать их во все тонкости своей работы.


«Вестник АЭМ»

Тираж: 5300 экз. Объем: 8 полос Периодичность: ежемесячно

Книга «Другая сторона производства»

Объем: 156 + 4 Тираж: 500 экземпляров

«Путеводитель Атомэнергомаш»

Объем: 108 + 4 Тираж: 500 экземпляров

Коммуникационное сопровождение компании «ЕВРОХИМ»

«ЕВРОХИМ» один из старейших действующих клиентов Medialine - сотрудничество началось в 2006 году на заре становления компаний. www.eurochemgroup.com



Совсем молодой по корпоративным меркам холдинг «ЕВРОХИМ» формировал коммуникационную стратегию – нужно было создать единое информационное пространство, вовлечь в него работников разрозненных предприятий, сформировать корпоративную культуру. Medialine выпала возможность поучаствовать во всех этих процессах, что называется, с нуля. Первым инструментом, который мы создали вместе с командой «ЕВРОХИМа», была газета для персонала. За более чем десять лет сотрудничества издание претерпело несколько серьезных апгрейдов, которых требовали время и обстоятельства – от классической газеты для рабочих (2006 год) до первого в России корпоративного таблоида (в 2008 году), и до современной корпоративной газеты международной компании сегодня.

Можно смело сказать, что Medialine стоял у истоков формирования коммуникационной среды «ЕВРОХИМ», все это время мы росли и развивались вместе, расширяя список совместных проектов.

Мы прониклись духом компании и хорошо понимаем задачи наших партнеров, а они доверяют нам настолько, что поручают самые разнообразные проекты – будь то организация международного форума для PR-специалистов или разработка дизайна упаковки для удобрений.

Такой подход позволяет заказчику существенно экономить время и человеческие ресурсы, которые обычно уходят на то, чтобы погрузить подрядчика в специфику компании.


«ЕВРОХИМ»

Газета для персонала
объем: 12 полос периодичность: 2 раза в месяц тираж: 5500 экземпляров

Фирменный стиль к юбилею компании

Логотип, брендбук и система юбилейного брендирования для различной сувенирной продукции «Еврохим15»

Годовые отчеты

Годовые и социальные отчеты по международным стандартам за 2008 и 2014 годы

Книги и брошюры

Что мы сделали:

Medialine разработал для «Еврохима» множество книг, буклетов и брошюр информационного и рекламного характера. В том числе учебник для юных хоккеистов, который был издан в 2016 году. В данный момент идет работа по созданию книг о об истории строительства новых производственных предприятий компании.


Упаковка

Различные виды упаковки для продукции компании